Gestión de Proyectos IT para PYMES
Ayudo a pequeñas empresas en Berlín y toda Europa a implementar software que realmente se usa.
Ya sea implementando software a medida, integrando sistemas o gestionando un proyecto de desarrollo, la estructura y la claridad son fundamentales. Los proyectos se ejecutan con metodologías probadas y documentación completa, garantizando que siempre mantengas el control. Sin dependencias. Sin cajas negras.
Capacidad bajo demanda – sin necesidad de contratación fija
Con sede en Berlín, trabajamos con negocios locales y startups. Cuando faltan recursos de TI internos, ofrecemos capacidad externa de gestión de proyectos bajo demanda, actuando como tu socio estratégico dedicado.
Ejecución enfocada
Los equipos internos suelen verse absorbidos por la operativa diaria.
Los plazos se retrasan y las prioridades cambian. Antes de iniciar el proyecto, se define estrictamente un alcance realista, seguido de revisiones de avance cada 1 o 2 semanas. Sin sorpresas.
Continuidad del Conocimiento
Perder el control cuando los consultores externos se van es un temor común.
Cada decisión y configuración queda completamente documentada. Cuando la colaboración finaliza, todo el conocimiento técnico permanece de forma segura dentro de tu empresa.
Con sede en Berlín, trabajando globalmente.
Para negocios locales en Berlín o zonas cercanas, se coordinan con gusto reuniones presenciales. Para clientes ubicados en el resto de Europa o América, los proyectos se ejecutan de forma remota, respaldados por una red ágil de colaboradores expertos de confianza para garantizar una cobertura fluida entre zonas horarias.
📍 Con sede en Berlín, Alemania.
On-Site & Hybrid: Presencial e Híbrido: Disponible en Berlín-Brandemburgo y para viajes ocasionales por Europa.
Remote: Abierto a Europa y América (alineación de horarios previa coordinación).
Preguntas que todo dueño de una PYME se hace antes de un proyecto IT
Respuestas realistas sobre presupuesto, plazos y control – sin palabras vacías de consultor.
¿Qué metodología de trabajo utilizas?
Según la cultura de su organización y el tipo de proyecto.
^uedo aplicar SCRUM, Kanban, metodologías en cascada o modelos híbridos.
El único punto no negociable es la documentación: todos los proyectos quedan completamente documentados, sea cual sea la metodología.
¿Cuál es el coste de un gestor de proyectos externo?
Trabajo con un modelo de precio fijo por proyecto o con tarifas por horas completamente transparentes. La experiencia de una gestora de proyectos senior sin asumir el coste ni la carga de una contratación a tiempo completo. You get experienced project management without the cost of a full-time hire.
Definimos juntos los hitos realistas. Revisamos el progreso cada 1 o 2 semanas. Sin sorpresas. Sin retrasos ocultos.
Cada decisión y cada configuración queda documentada. Cuando el proyecto termina, su equipo tiene todo lo necesario para continuar sin depender de mí.
Si ya tenemos un equipo de desarrollo, ¿necesitamos un gestor de proyectos externo?
Si su equipo ya cuenta con una persona dedicada a la coordinación y los plazos, probablemente no me necesite.
Pero en la mayoría de las PYMES esa figura no existe; suele ser el director general o un líder técnico quien asume esas tareas, además de sus propias responsabilidades.
Ahí es cuando empiezan los retrasos. Yo vengo a cubrir ese vacío. No es una contratación fija, no hay compromisos a largo plazo. Solo estoy mientras usted me necesite.
¿Por qué nuestros proyectos IT siempre duran más y cuestan más de lo previsto?
- Usted mantiene el control